冬去万物苏，浙东春来早。2014年12月 29日，浙东建材集团2014年度工作总结暨2015年度工作部署大会，在宁波泛太平洋大酒店隆重举行。集团总裁办、职能部门负责人及业务单元中层以上骨干等共计110余人参加了本次会议。

     本次大会由战略发展部总监徐琼华主持，会议首先由各业务单元负责人作2014年度工作总结暨2015年度工作规划汇报；集团总裁邱风雷对集团2014年度工作进行总结，并对集团2015年度工作做出重要部署； 集团职能部门针对2015年工作规划作详细解读；随后集团与各业务单元责任人签订2015年度经营绩效及工作绩效责任书；最后集团常务副总裁邱淑君针对2015年经营目标做动员讲话。

       集团总裁首先对全体员工在2014年里的辛勤付出，以及所取得的进步表示肯定，并对2014年集团经营管理工作进行了总结：温州中淳、浙东铝业稳健经营，成为集团的利润亮点；新工法推广初见成效，市场推广多点关注，联营工作破局前行；科技创新持续投入，整合社会资源，提高企业知名度，有力推动企业转型升级；持续企业文化建设，着力企业品牌提升，强化企业软实力；推动营销队伍建设，健全销售管理和网络覆盖，强化风险意识；全面推进以流程化、信息化为特点的经营管理系统建设，强化基础管理平台；经过为期一年的筹建，国鼎矿业开工投产，成功实现产业链延伸发展。                                       

       在总结集团2014年取得的各项成绩的同时，总裁对经营中存在的主要问题进行了客观分析，同时为实现2015年集团经营目标做出重要工作部署：一是强化新工法营销拓展能力，加快新工法推广速度，快速推进联营开发，必保完成2015年新工法经营目标；二是持续提升新工法自营施工能力，强化施工项目管理，确保安全、质量、进度、成本持续优化；三是建立健全集团营销管控体系，打造狼性营销力，积极推动地方协会的有效运作；四是创造“激活激励、共创共赢”的经营环境，强化业务单元经营运作能力，上下协同、提质增效，提升整体经营质量；五是完善研发管理体系，建立研发项目激励机制，继续围绕静钻根植工法等施工技术开展基础研究与应用开发；六是建立人才梯级培养机制，加强核心团队能力培养与提升，多层次强化中高层团队激励；七是加大企业文化建设投入，释放团队活力，提高员工认同感与归属感；八是全面、系统、深化内部基础管理，提升企业运营效能。

       总裁最后指出：2015年是集团深化转型的一年，必须以“静钻根植”作风为抓手，凝心聚力抓发展，上下齐力强执行，专业高效破难题。抓住时代的机遇，加快推进企业转型步伐，打造企业核心竞争力，创新引领、绿色发展，捍卫行业领先地位。争分夺秒、顶天立地、奋发图强，为成功完成2015年各项经营任务不懈努力，实现共创共赢的新格局。